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發布時間：2022-11-05 瀏覽量：
倉儲管理作為經營企業中流通貨物的重要環節之一, 在企業發展中占有不可估量的重要地位, 經營者需要深刻理解倉儲物流的正確含義, 掌握經營企業中的關鍵點, 了解倉儲的成本構成, 才能準確地分析企業的內部收益, 從而采取率的策略提高倉儲物流的運行速度, 最終才能達到促進銷售的目的, 讓連鎖經營企業立足于消費市場。
在當前的國際形勢下, 我國的經濟發展突飛猛進, 各大商家和企業迅速發展起來, 人們的生活水平逐漸提高, 連鎖超市和商店越來越受到顧客的青睞, 連鎖企業經營模式成為了我國經濟領域的發展方向。根據流通貨物的體制不斷改革, 連鎖經營戶的收入也在不斷提高, 無論在農村還是城市, 連鎖型的超市越來越多, 經營模式也多種多樣, 顧客需求的物品也往更高品質的方向靠近。隨著城市化的快速發展, 農村連鎖超市也不斷擴大和發展起來, 各大連鎖企業走向工業化、電子化、科技化的道路。當自動化倉儲技術實現后, 倉儲物流管理加入了機械設備, 物品可以通過傳送帶、機械來搬運和傳送。這樣的“人工結合”的模式可以給物流管理帶來極大的方便和穩定, 工作效率也會大大提高。所以, 在連鎖企業逐步擴大的, 提高倉儲物流的效率是勢在必行的, 只有連鎖企業的物流效率提升, 企業才能適應市場經濟的快速發展和商業形式的多變性。
例如, 現在許多離城市偏遠的農村居民購買日用品及生活家居用品時, 再也不用大費周折的乘車趕路到市中心購物了。隨著經濟的發展, 村委會已經有能力在村里安置一個“居民供銷社”作為村民們日常購買用品的場所, 這不但解決了購物的難題, 還能提高村民的生活質量和水平, 而且, 如今許多農村家庭都已經實現了經濟的大跨步飛躍, 也有足夠的能力自己建造一個小型的超市或商店, 為居民提供一個購物的平臺?？梢?/font>, 連鎖企業的發展速度是非常迅速的, 所以, 要盡快提升倉儲物流管理水平, 不斷滿足需求量日益增長的消費市場。
隨著引入“人工結合”的模式對倉儲物流進行分配和管理, 各大連鎖企業越來越依賴于機械和計算機等操作工具, 對人工的需求變少了, 監督和管理做得不到位, 就很容易影響物流的經濟效益, 甚至有可能帶來安全隱患。管理體制的不完善, 將大大降低物流效率, 造成資金的浪費。許多經營者為了節省時間, 謀求方便和快捷的操作, 往往忽略對物品的合理檢查和分配工作, 給顧客帶來購物的失誤和不便, 導致企業銷售額的下降, 給公司造成不必要的損失。而且有的連鎖企業, 沒有高質量、高保障的貨物供給中心, 對規章制度的實施缺乏“安全性”, 有的基礎設施不完善, 給物流管理造成極大的阻礙, 造成運輸效率低下。因此, 建立一個方便的貨物供給中心來接收和傳送、分配物流是很重要的。先進倉儲物流管理并不是傳統概念里的“倉庫”傳送工具, 而是為促進連鎖經營銷售, 提高銷售效率的有效手段, 不能完全依靠電子機械來完成所有工作, 必須要采用“人工結合”的方法, 將機械自動化分配融入到人工管理中, 從而完成倉儲物流管理分配的任務, 才能滿足貨物供應的需求, 避免“供不應求”的現象出現, 也降低了“供大于求”現象的概率。
例如, 有的農村連鎖企業由于偏離城市中心太遠, 形成交通運輸不便的情況, 很多急需的物資和物品不能夠及時地送到超市或“供銷社”, 造成企業銷售量的降低, 利潤減少, 影響物流的經濟效益, 造成許多經濟損失。這個時候就需要在交通便利的地點配置一個“貨物供應中心”, 作為應急用的倉儲物流管理場所, 既解決了因交通不便或貨物缺少的特殊物流分配情況造成的困擾, 也大大提高了倉儲物流的效率。
對于許多興起的連鎖企業來說, 倉儲功能太單一, 大部分物流運輸都采用傳統和單調的分配模式, 管理體制不到位, 效率自然達不到要求。效率的倉儲并不是傳統觀念里的“倉庫”, 而是為促進連鎖經營銷售量, 提高銷售效率必不可少的貨物中轉站。因此, 淘汰傳統觀念, 增加新型倉儲功能是很重要的, 能豐富物流的運輸渠道。而且, 一些倉儲管理工作人員的工作水平不到位, 對貨物的不了解, 經營特點的不熟悉, 導致疏忽了物流分配的正確步驟, 造成分配貨物的程序錯亂, 給企業經營管理帶來障礙。為此, 經營者要提高倉庫人員的素質水平, 對其進行管理方面的知識講解, 對每一種貨物都要做好介紹, 培養他們的管理能力, 增強安全意識, 提高責任心。
例如, 企業可以配置一個倉庫作為存儲物資和傳送物流的“綜合中心站”, 既要方便向銷售地點供給急需物資, 又要方便從生產廠家采購大量的貨物, 提供一個有效的倉儲空間。倉庫位置的正確選擇直接關系到企業的經濟效益, 因此, 經營者一定要慎重抉擇。另外, 倉庫還可以用來存放定期輪換的商品, 由于市場的貨物銷售量會隨著消費者的需求而改變, 因此, 連鎖超市需要不斷更新物資, 以滿足顧客的需求, 而且像奶制品這一類的不宜長時間存放的食品, 企業要經常更換, 以保證食品的安全和新鮮。這時倉庫就起到一個輪換物資的作用, 能地提供一個物流更換的空間, 方便經營。
一個的連鎖企業, 具有完善的和的倉儲設備是非常必要的, 這能保障物資的高質量和率的運行。因此, 經營者要加快倉儲基礎設施建設, 定期更新高質量的設備, 并且和各個地區的連鎖企業和分公司都要保持聯系和同步經營, 不能落后, 保證自身的企業經營能跟上市場和顧客的消費需求, 爭取和各大商家同步發展經營模式, 組建率的聯通網絡, 每個銷售環節、物流分配管理設施都要先進。而且, 對于運輸物流的方式也要定期創新和改革, 不能一成不變, 社會在發展, 市場經濟形態在變化, 銷售需求也會有所波動, 所以, 倉儲物流的管理方案要不斷更新和完善, 促進連鎖經營企業的發展與經濟效益的提高。
例如, 企業可以安排一些專業人員, 負責檢查公司的設備器材是否完好和正常, 以便定期更新。倉庫內還需要員工來負責檢查倉庫貨物的質量是否達標, 食品是否在保質期內。專門負責采購設備的人員, 要時刻與外界進行聯系, 與時俱進, 了解的市場經營模式和銷售需求, 才能購進、最全的設備器材。另外, 企業要制定人才培養戰略, 要實現連鎖企業從傳統的經營模式向全新的現代經營模式轉變, 就必須要有素養、有技術的人才, 才能針對企業的銷售特點, 制定出一套符合企業經營的全新模式。
為提高物流的運輸效率, 就要對現行的企業倉儲管理體制進行定期的改革和完善, 以構造統一的物流管理體系為目標, 實現提升倉儲的專業化管理程度, 增加機械化的使用, 提高物流質量, 減少人工勞動力, 對檢查工作和處理物資都要進行合理和有序的分配, 要讓整個企業的管理規劃統一, 布局合理, 避免過多資金和時間的浪費, 從而提高物流的運輸效率。完善體制要根據市場經濟模式和銷售需求, 不能隨隨便便地應付了事。有了完善的管理體制, 才能讓超市的貨物供給具有及時性和準確性, 讓連鎖企業與各大商家縮短距離差距, 保持在一致的水平線上, 才能了解當時的市場經濟政策和物資價格, 降低倉儲成本, 提高物流管理的效率和質量。另一方面, 完善倉儲體制要結合一定的銷售部門和管理部門, 實現多部門聯合, 共同制定完善的銷售體制, 必要的時候還要借助政府部門的力量, 通過政府部門給予的指導意見, 進行合理的銷售體制的改革, 讓倉儲物流工作能有序和高質量的進行。
例如, 在許多連鎖經營的超市會發生糾紛情況, 經營者之間的商業競爭問題往往不可避免, 嚴重時還會阻礙連鎖企業的正常營業和發展, 因此, 利用政府機構來完善一些銷售制度的規定和改革, 根據法律來解決一些企業糾紛和競爭問題, 讓企業正常的銷售和營業, 才能保證倉儲物流的率運輸。而且, 利用專業機構來制定企業相關的管理制度和措施, 提高倉儲物流的專業化程度, 從而更快地實現倉儲管理物流的時效性, 為連鎖經營企業招攬高質量的工作人員, 進而吸引越來越多的消費者和顧客, 這為占領市場, 打造全新、專業企業具有重要的意義。
總之, 連鎖經營企業要提高倉儲物流的效率, 讓其經營模式適應市場經濟形態的轉變, 經營者必須積極主動的了解經濟潮流, 掌控消費者的需求, 并合理地制定出符合自己銷售特點的經營模式和方案, 針對經營企業中出現的銷售阻礙和倉儲物流的困難, 采取有效地應對策略和解決方案, 從而適應市場, 滿足購物者的欲望和顧客的需求, 真正做到提高連鎖經營企業倉儲物流運輸的效率。
